雲尚品上線3個月,收到了一封來自山西企業家的信。

伴隨着后疫情時代的到來,被奉為“推進疫情防控和經濟社會發展”雙行道建設良策的新零售,開始進入冷靜和焦慮並存的“人生中場”。

“六保六穩”的提出,並不能完全消除中小微企業的迷茫,傳統商業模式在新冠疫情風暴下徹底裸露的弊端,讓銷量、流量、資金存量一起“涼涼”,幾乎一夜之間,昔日那些看似搶眼的一項項核心競爭力,已在猝不及防中變得微不足道,是青黃不接慘淡經營,還是趁勢將下半場入場券收入囊中,決定權已與常態無關,充滿變數和未知的中場,需要中小微企業在危機中準確洞見命運分化與整合契機的能力。

2003年的非典已證實了基督教徒的信仰,“上帝不會讓你腳下的路變成絕路”。於是,那年之後互聯網迅速發展,成就了新浪、搜狐、網易三大互聯網門戶,消費市場對互聯網的依賴最終成為了習慣,电子商務由此崛起。2020年的新冠疫情,有成千上萬的企業死去,卻也不乏石墨文檔、小魚易連等創業型公司逆勢擴張,而醫療、教育、雲辦公等對線上用戶的爭奪戰,也為一眾以“吃瓜群眾”自居的中小微企業送來了新契機——特殊時期,用戶消費習慣的改變最終將帶來一次“洗牌”,有準備地迎合時代變化帶來的大考,意味着有機會獲得更大的市場份額,甚至是“重生”。

迎接新時代,擁抱變化,主動進化。這是《中國企業報》集團創辦中國企業創新發展論壇的出發點,是集團旗下新零售平台雲尚品運營團隊實地考察企業的原動力,也是雲尚品“扶貧助困”工程的核心支撐點。

作為“為企業和企業家服務”的中央級媒體,《中國企業報》立足企業創新,引領產業升級,服務園區轉型,鏈接全球資源,正在逐步實現“卓越的全價值鏈、全媒體、全球化的產業服務平台”集團願景。集團領導下的廣東灣區公司圍繞“產融環球化”為核心內容,已累計服務的企業/項目6500多個,形成了“市值增長5倍以上、純利增長5%、資產證券化提前1—2 年實現”的標準孵化模板。

2020年4月,《中國企業報》集團推出的雲尚品,即是這一模板在後疫情時代新零售扶貧領域的落地解決方案。對接觸過無數企業的雲尚品運營團隊來說,企業需要擁抱變化,更需要思維進化,但疫情留給企業喘息的時間很短,短到很多企業甚至來不及反應,這個時候,它們更需要一個平台作為緩衝,從而保證進化周期里的存活率。“活下去”才是一切的根本。

如今的雲尚品,正竭盡全力圍繞“活下去”,為各大貧困地區中小微企業站台,通過自營採購、政企合作抱團、全球優質資源對接共享、商業模式重構、品牌升級等方式,服務入駐平台企業產品生命全周期,助力企業加速進化,平穩渡疫,攜手共赴新時代盛宴。

以下,為山西石樓縣義牒鎮萬美手工醬加工作坊創辦人,在中國企業創新發展論壇活動結束后的親筆來信。目前,這家企業的手工辣椒醬已成功入駐雲尚品。

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